ORGANIGRAMAS para el equipo interdisciplinar y transdisciplinar

Profesionales de atención directa a personas dependientes en instituciones sociales.

•       EQUIPO DE TRABAJO: Conjunto organizado de personas que aportan su formación, conocimientos, habilidades y experiencia en la realización de un trabajo.

•       EQUIPO MONODISCIPLINAR: Compuestos por profesionales que proceden de una misma disciplina. No suelen ser muy operativos en la intervención sociosanitaria.

•       EQUIPO MULTIDISCIPLINAR: Formado por profesionales procedentes de diferentes disciplinas, aunque estén orientados al mismo objetivo.

•       EQUIPO INTERDISCIPLINAR: Equipo de trabajo formado por diferentes profesionales que dominan diferentes disciplinas, que trabajan de forma coordinada no yuxtapuesta, comparten funciones y objetivos con permeabilidad en cuanto al desarrollo de los roles asociados a su profesión y a su capacidad de intercambio. Las diferentes disciplinas se acercan para complementarse las unas con las otras. Lo ideal entonces es que el equipo evolucione hasta llegar a un equipo TRANSDISCIPLINAR. En donde se rompen barreras entre las disciplinas y se consiguen integraciones globales: los objetivos, metodología y lenguaje del trabajo son el mismo. 

ACTIVIDAD

En equipos los alumnos elaboran organigramas del equipo interdisciplinar de atención directa con los usuarios en residencias de personas mayores. Incluyendo los profesionales que pueden tener cabida en dicha institución:

Después exponen su organigrama al grupo clase, vemos las diferencias entre unos y otros destacando la idea: no hay un organigrama único, hay tantos organigramas como instituciones hay. Por lo que ninguna forma de organizar a los profesionales es incorrecta. 

Después, individualmente, organizamos al equipo en un organigrama lo más circular posible, para diluir la jerarquía, responsabilidades y toma de decisiones en un equipo transdisciplinar, ¿Cómo sería?. Una vez elaborados los organigramas individualmente los alumnos muestran su representación y buscan otros componentes que lo hayan representado de forma similar. Se forman nuevos grupos de 3 o 4 personas y dialogan su representación para elaborar de forma conjunta otro organigrama que aúne sus ideas similares. Estos son los resultados: